M&Aで買収する企業の選び方とは？相手企業の視点やポイントを解説

M&Aで買収する企業を選ぶ際には、以下のポイントを考慮する必要があります。

1. 事業戦略の合致：買収する企業の事業戦略が自社と合致しているかどうかを確認することが重要です。買収する企業が自社のビジョンや事業計画に沿っているかどうかを確認し、事業展開のシナジーを生み出すことができるかどうかを判断する必要があります。
2. 業界のトレンドに対応：買収する企業が、業界のトレンドに対応しているかどうかを確認することが重要です。例えば、デジタル技術の進化に対応できるかどうか、グローバル展開に対応できるかどうかなどを判断する必要があります。
3. 経営戦略や資金状況の評価：買収する企業の経営戦略や資金状況を評価することが重要です。買収する企業の経営陣がどのような方針で事業を展開しているか、財務状況がどのような状態かなどを調査し、買収する企業の将来性を見極める必要があります。
4. シナジー効果：買収後に、自社のビジネスにどのようなシナジー効果をもたらすかを評価することが重要です。例えば、買収企業の製品・サービスを自社の製品・サービスと組み合わせることで、新たなビジネスチャンスを生み出すことができるかどうかを判断する必要があります。
5. リスク評価：買収する企業のリスク評価を行うことが重要です。例えば、知的財産権の問題や、業界規制に対する遵守状況などを調査し、買収後に問題が生じないようにする必要があります。

これらのポイントを考慮することで、買収する企業を選定する際に役立ちます。

また、相手企業の視点から見ると、買収される側の企業は自社の企業価値を高めるために、以下のようなポイントを重視することがあります。

1. 自社の魅力をアピール：買収される企業は、自社の魅力をアピールすることが重要です。買収する企業がなぜ自社を選んだのか、自社が買収する企業にとってどのような価値を提供できるのかなど、自社の魅力をしっかりと伝えることが必要です。
2. 財務情報の開示：買収する企業は、買収される企業の財務情報を確認することが重要です。買収する企業が買収後の経営に問題がないかどうかを確認するために、買収される企業の財務情報を正確に開示することが必要です。
3. 関係者の意見を聞く：買収する企業は、買収される企業の関係者の意見を聞くことが重要です。従業員や取引先など、買収される企業に関わる人々の意見を聞き、買収後の企業文化や関係性について理解を深めることが必要です。
4. 法的・税務的な問題の確認：買収する企業は、買収される企業の法的・税務的な問題を確認することが重要です。例えば、知的財産権の問題や、業界規制に対する遵守状況などを調査し、買収後に問題が生じないようにする必要があります。

これらのポイントを重視することで、買収される側の企業は自社の企業価値を高め、買収後に成功を収めることができます。

投稿者プロフィール

Canbull.M&A元M&Aアドバイザーのライター

最新の投稿

• BLOG2023年12月11日フルリモートインターン採用を開始しました！
• イベント告知2023年9月19日【ウェビナー】ユニバーサル園芸社の創業者 森坂氏が登壇！
• イベント告知2023年7月18日【ウェビナー】マラトンキャピタルパートナーズ小野様、和田様が登壇！
• M&A基礎知識2023年4月20日M&Aで買収される企業側が抱える問題とは？解決策や対処法を解説する